读几篇有关当前商业环境的文章，您就会不断看到“变革在以前所未有的速度发生”这类论断。创新作为变革的关键驱动因素，是任何企业保持竞争力的核心要求。不出意外的是，CEO们也称自己最重要的任务就是推动企业的变革。     而周围环境也不断提醒我们，技术变革的速度在不断加快。在过去，技术类企业每隔一两年就会推出新的软件。云计算已经

    物料管理是供应链管理中的重要流程，对于将投入转变为产出起着极为重要的作用。物料管理指的是规划、组织、分配员工、领导和掌控物料从最初采购到目的地的流动过程。在此阶段，库存和资金都存在很大的浪费。库存管理不当，就算稍有差池，都会让企业付出代价。因此，我们需要指定供应链管理人员，该员工有权力和责任掌管与物料流动相关的所有主要活动