ERP（企业资源计划）或企业管理软件实施的成功不完全取决于软件或技术本身。归根结底，软件只是起到了助力的作用。衡量成功的真正尺度是业务改进。我经常碰到一些企业，它们因为实施了最新版本的ERP软件而沾沾自喜，但却忘记了分析预期成果（以及实际的业务改进）。     ERP软件和其他相关的技术仅仅起到助力作用——只是改变发生的载体。我们最终

    企业家需依靠自己的经验、知识与灵感发展事业，但没有哪个事业可以在孤立中求得成功。在经营企业的整个过程里，您将会结成何种合作关系，对日常运营会有不同层次的直接影响。与任何人或企业合作时，您都需要采取一定的战略，确保不会因误解或沟通失误而影响高效的合作关系。     一开始就与信任的人合作     要确保商业伙伴关系有一个强劲的