Sage目前在与一家管道产品分销商合作。这位客户雇佣Sage引导业务转型，提供业务流程改进、技术与工具选择和实施服务。Sage具有丰富的知识经验，使用业务流程图为客户提供未来项目的转型线路图。我们已经进行了全面的商业案例论证，帮助该公司定义了清晰的蓝图，引导他们的ERP之路和转型之旅。     客户背景     该公司虽然在全国各州有50多个分

    企业最为明智的选择，就是不断调整销售流程，确保能够尽其所能获得更多宝贵的客户。企业家们通常会变更自己的销售管道来改进流程。这也就是企业将合格的潜在客户转变为销售线索，再将其转变为付费客户所包含的步骤。企业家要合理管理自己的销售管道，这对成功而言是非常重要的。让我们看看哪些步骤能带来成功：     时时留心     在分析自己

  作者：Lindsey O’Brien     在准备添加新的ERP系统时，最根本的就是要进行业务流程评估。彻底核查业务流程是确保所选ERP系统能帮助企业成长，减少日常任务的唯一途径。一旦您了解了企业的短处，就能选择一款ERP来加以弥补。 在业务流程评估过程中，您可以寻求咨询师的帮助，将日常活动加以分解并记录。咨询师能够跟进每一项具体流程，并与参到重要流程的

作者：Susan Moore     IT部门的最佳选择，就通过减少基础架构和“运行”成本，来释放资金，用于企业发展与转型。       IT部门领导正身处窘境。一方面，企业越来越依赖IT部门来推动发展和转型；另一方面，IT预算无法跟上发展与转型需求。     “通过降低成本——即运行成本——保证细水长流，您便能释放出大量资金，”Gartner副总裁Michele Caminos说道。

    作者：Lindsey O’Brien     企业初次实施ERP软件时可能会手足无措。这是个非常复杂的系统，有很多可用的工具，能让各个部门受益匪浅。当一家企业初次尝鲜，却发现这款新软件的作用与想象中不一致时，首先就要确定是否正确使用了物料需求计划（MRP软件）功能。   MRP指的是基于供求信息规划生产存货的过程。ERP有内置的MRP软件来自动执行这一流程，

  客户名称：Messenger, LLC 所属行业：制造业——墓碑生产 地理位置：美国，北美地区     将近一个世纪以来，Messenger, LLC始终为丧葬行业提供高质量的产品和卓越的客户服务。该公司生产的墓碑和纪念物畅销全国。尽管Messenger有着百年传统，但它的运营却是完全现代化的。公司不断投资于技术架构，确保能够在未来引领市场。     “自从实施了Sage X3，我们的实

  客户：World Minerals 行业：矿石采集和加工 地点：法国、西班牙、意大利，土耳其 员工：200人 目标：在集团的多个欧洲站点开展一个集成化管理系统。 系统：Sage ERP X3 Premium Edition     World Minerals Europe在每一个功能区域使用特定的管理软件应用，但是这些应用却脱节了：“我们很难从不同的工厂整合信息。比如销售和会计就没有集成化，所以我们要输入大量的数据—

  作者：Lindsey O’Brien     所有内部部署的ERP系统都是有“保质期”的。要是ERP系统有10年工龄了，那也是时候更换一个新系统了。原因有很多，比如系统已经无法容纳企业发展，或者系统本身太过时了。如果系统界面落伍了，那它的操作系统很可能也过时了，会给企业拖后腿。老旧的ERP系统由于以下四个原因会失去其效用：     1. 缺乏数据   ERP系统在过

  作者：Walter Goodfield       首先我们要重申一句，Sage X3并不是您当前系统的升级版本。Sage X3拥有不同的基础架构、文件结构和单个字段长度，甚至如果您之前使用的是Sage的其他产品，则还可能有不同的数据库管理系统。       其次，在ERP系统之间过渡数据时并没有什么万能的工具。没错，Sage X3的过渡工具也只是为开始打好基础的。从当前系统导出数据

  （接续）     希望这两篇文章能够帮助您更好地管理仓库和库存。   1. 订单白白流失了？好好计算库存吧。财务主管希望您的存货越少越好——毕竟存货积压会捆绑太多现金流。而销售团队希望存货越多越好，以确保签下下一笔订单时有足够的存货。管理仓库和相关的库存就像在这两种对抗力之间玩杂耍。有一个标准经常被人忽视——因为没有存货来完成客户订