您知道您需要拉动销售，那么就意味着企业应在CRM（客户关系管理）软件上进行投资。     然而您如何向您的首席财务官证明这笔开支是必要的？即使将时间、管理资源、软件等一系列因素都考虑在内，最终还是回到价格问题上。高层管理人员势必会权衡这一带有竞争性的请求，从而最终确定如何分配企业资源。您又将如何确保您的请求不被驳回？    

  作者：Frank Leonard     如何避免ERP和MRP软件实施中的10种失误     说到MRP和ERP软件时，有太多的失败案例，致使这一项目让人闻风丧胆，企业主不愿冒太大的风险来投资这类项目。有很多MRP和ERP软件程序承诺会交付好的结果，却因实施不当而使结果不尽如人意。了解有哪些陷阱后，您能加以规避（至少可以减小受影响程度），不至于在实施过程中钻进死胡同。