作者：Matt Muldoon     当我和顾问学员们讨论ERP实施时，我首先会告诉他们，要把项目看成是一段旅程。您规划旅程时，首先会做什么？选择目的地。您一开始可能会想，我想去这个国家。但最终，您得选择一个具体的目的地。那么，在ERP项目启动之前您要做什么呢？     您得知道最终要去向何处。就像在规划旅程时，我要知道住在哪个酒店、在哪个国家、哪

  作者：Matt Muldoon     是更换还是改进ERP软件，您该如何抉择？     Sage经常会遇到想要更换ERP系统的企业。但是当我们寻根问底，调查流程时发现，使用当前的软件，再改进流程就已经足够了，不需要进行更换。他们只需要改进流程，借助软件里已有的功能，就能实现需要的结果。     在和这些企业合作，研究他们的ERP系统时，我们会发现很多的“存架

    一个企业在决定实施基于云的企业资源计划系统前势必经历了长时间的商议、管理层人员前前后后缜密的探讨以及无数的费用计算。一旦作出了最终选择，就很难回头了。在企业正式启用基于云的ERP解决方案之前，应当了解该解决方案的相关隐形成本。让我们对其中的一些隐形成本作一个了解：     故障时间   新ERP系统的执行相当耗时，企业在做实施预算时应

  作者：Damien Sullivan     在项目初期，若是无法收集到业务流程的准确信息，则可能对ERP实施造成灾难性后果。不幸的是，这种情况时有发生。本文解释了如何用流程图绘制软件来解决这个问题。     很多ERP项目要想发挥作用，就需要有效的信息交换。企业员工需要了解ERP，IT人员（供应商的员工或者自由职业的ERP顾问）需要了解企业的运作方式。最大的问题是

  您的企业可能从未预见企业资源计划系统会出现灾难性的问题，但系统停工的情况是可能发生的。造成的结果就是，在得到备份解决方案恢复故障的这些停工期,企业丢失业务。对于基于云的软件而言，这一问题显得更为棘手，因为企业将数据存储于位于其他城市甚至国家的服务器上，要到达服务器所在地进行修理实属不易。所以企业制定一个意外方案以防万一是十分有必

  作者：Filipe de Melo Cunha     我们最近更新了一些新的案例研究，来展示我们的ERP部署组合和咨询服务。尽管还在搜集材料，我们却早已发现，最近很多项目都使用到了业务流程图绘制软件和流程优化措施，并且实施了ERP。     原因是，当积极进取的制造企业进军海外或新市场时（这是Sage很多客户的共同心愿），保持流程掌控权始终是最艰巨的挑战。   &nbs

  企业资源计划系统的实施包含多个要素。项目主管必须保持对多个可变因素的全面控制，让所有牵涉到ERP系统实施的部门都认识到实施过程的艰难。领导层应当制定相关工作方法为员工简化执行流程。以下是五个可用策略：     1.找到合适的团队   引入新的软件是一个艰巨的过程，尤其当这项艰巨的任务是交由一个人管理之时。企业应当培养一个完善的实施团队来

  作者：Damien Sullivan     在ERP行业里很容易迷失方向。整天与ERP软件打交道的人很容易认为，需要ERP的人都已经很了解这个技术和它的价值了。我们是新技术和新流程的坚定支持者，但是我们很难理解不需要ERP系统的人。     这种想法偶尔会受到挑战。这种挑战可能来自直接经验，或者一篇研究报告，比如上周美国会计公司Sikich发表的制造业报告。该公司称，

  作者：Damien Sullivan     Sage上月关于“ERP名存实亡”的论断引起了技术媒体的高度关注。这一软件巨头的奥尔良年会的最大看点就是认定ERP已经过时，不能再满足当今企业的需求了，公司董事长Stephen Kelly将其看作是一篇公关好文。Kelly果断地说，“我们不会再用ERP来描述任何产品了。”     这家供应商也兑现了承诺——Sage ERP X3的网站已经大大减少了这三个首

  作者：Damien Sullivan     我们最近发布了关于ERP成功实施战略的文章，谈到了终端用户参与的重要性。为了避免ERP项目失败，提高认可度，Software Advice的研究助理Forrest Burnson建议，针对所选择的系统，向终端用户展示商业案例。     他解释道，“管理层希望员工为他们提出的各个变革提供商业案例；那么管理层在实施新ERP系统时也该如此。”     想到为