作者：Sage ERP团队     在企业资源计划软件领域，使用云计算可以有很多收获。随着软件即服务变成在线业务解决方案的主要选择，好处有很多，比如更好的灵活性和访问。但是制造商甚至在考虑采用云计算上都犹豫不决。TechTarge网站引用Gartner公司的一篇调查称，尽管在使用ERP的公司中，有近一半会在未来五年转移到云端，但还有30%会继续使用内部部署的方式。而

      作者：Christophe Vanackère   今天，让我们澄清一些关于客户中心性的谬误。这并不是说客户永远不会出错，也并不意味着雇员要对他们言听计从。其意义是通过让企业的活动围绕客户的需求展开，而不是以内部的界限或者部门为中心，并以此建立一个可持续的高盈利企业。     聆听，而非盲目地人云亦云   了解客户的真实需求，重视购买了多个产品

  作者：Sage ERP团队     企业资源计划越来越成为一种有序管理业务实践并维持不同部门之间透明度的必不可少的有效工具。然而，ERP实施却是问题多多。在承担这么大一个项目的时候，总会出现问题。安装能否成功取决于经理在问题出现时如何进行处理。下面是一些在ERP实施中最常见的但意想不到的问题：     1. 选择了错误的供应商   一旦企业认识到ERP的

      作者：Christophe Vanackère 关于摇滚乐队Van Halen,您可能听说过这样一个故事：他们在每一次演出的合同条款中，都有一个要求，那就是把一碗M&M巧克力豆放在某个指定区域里，颜色还有要求。 真是耍大牌啊！——您可能会这样想。曾几何时还有这样一个坊间传闻：这群身着华服的长发摇滚明星的无理要求甚至包括了不要让棕色的M&M巧克力豆出现在化妆室里。

    作者：Sage ERP团队     在谈到实施企业资源规划软件时，安装过程的之前、期间和之后都有很多不同的组件和机械装置需要准备到位。针对这个涵盖了从会计和实行到生产和销售的系统，有很多东西需要考虑透彻。尤其当需要在任何给定的时间添加更复杂的模块时更是如此。结果，就为错误的滋生留出了空间，并对项目造成了阻碍。成功意味着不仅要尽可能避免这些

    作者：Sage ERP团队     企业资源平台有各种规模和类型。对于一家较小的企业而言，其所实施的首个ERP解决方案很可能在某个时间点再也无法适应企业的快速发展。那么问题来了，企业组织要如何知道什么时候应该更换一个更大的系统呢？将企业成长所经历的阵痛体验延伸到ERP上，但并非总是很容易就能识别出这些经历就是需要升级的标志。这里有一些迹象需

  作者：Sage ERP团队     近来影响到企业资源计划软件的一个潮流就是智能手机和平板电脑等移动设备的使用。随着移动业务解决方案逐渐成为常规，企业政策也随之围绕着“自带设备”这一概念而制定。这一政策允许员工用自己的移动设备来办公。IT部门不需要再担心基础设施，现在他们需要注意的只是一些基本的架构，而员工需要对使用自己的设备和用设备工作负

  作者：Christophe Vanackère 当企业的高管层决定要更加以客户为中心时，他们是怎样得出这一结论的，在促成这一决定的过程中，客户要有多大的参与度？由谁来打头阵？     绝佳的理念 很多企业都热衷于“客户中心性”这一概念，但却无法正确地遵循，并将其变成现实。有时候，这要追溯到企业文化的问题，比如小圈子太多，雇员互动低效，缺乏长远目光。有时候

  作者：Sage ERP团队     大数据正在改变企业，它对企业资源计划软件也产生了影响。通过数据分析，企业可以改善流程，获得新发现，而这些新发现可以帮助他们增加收入并简化内部流程。ERP中的数据也有潜力改变业务流程，但只有在被充分利用的情况下。     根据《信息周刊》的说法，公司往往只能分析12%的数据。这就意味着他们错失了88%包含在他们没有办

  作者：Sage ERP团队     不管公司正在寻找的解决方案是什么，选择和实施新技术都是一条漫长且富有挑战性的道路。就像对待任何的新工具，公司在企业资源计划的供应商选择过程中需要进行深入了解。这个平台将会影响企业组织的许多方面，所以决策者需要寻找最合适的那个。下面为大家提供了一些选择ERP供应商的窍门。     1. 明确目标   首先，应当与