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当前位置:赛时代@Sage»V7首推 
文章总数:3127

Sage ERP X3 V7易用性导读

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    作者:Santiago Henderson       企业资源计划(ERP)系统并不是因为其人性化而著称,相反,它们是作为复杂的技术性软件解决方案而为人所知的。但是ERP系统长久以来一直致力于改进易用性。时间证明了这一真理:如果ERP使用不便,那么就会被废弃,整个项目就失败了。随之而来的是整个企业的发展前景和潜力都被拖了后腿。     欢迎来到ERP系统新时代:

Sage ERP X3助您即时响应客户需求

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  这个年代里,速度在经历着变革性的攀升。企业成功与否取决于能否快速交付答案。      在这个年代,技术赋予了潜在客户拥有高期望值的特权。     客户的标准变得前所未有地高,作为企业主,您在回答潜在客户的询问之前,不能再浪费一分一秒的时间了。     您要即时提供准确的答案,否则潜在客户就会失去兴趣而投向竞争对手的怀抱。   &n

Sage ERP X3性能优化攻略

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  无力应付事务负担是公司更改其ERP系统的主要原因之一。这可能源于ERP系统的架构限制以及/抑或您ERP系统的使用和维护方式。对Sage ERP X3而言尤为如此,它能发挥的功效就取决于其安装、设置和维护的方式。     在面对Sage ERP X3的性能问题时,可以密切留意以下几个事项。     如何知晓您是否正遭受Sage ERP X3性能问题的困扰?   如果您遇到了以下一个或多个症状

智能机器的崛起

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  作者:Stephen J. Bigelow 资深技术编辑   机器智能并不是一个新概念,现在已经愈发为人们所熟知,没有了科幻色彩。企业应该对机器智能在IT和企业运营中的崛起有心理准备。   奥兰多市,佛罗里达州——假设在一个世界里,您需要乘坐交通工具去参加一个会议,于是您的机器人秘书自动预订一辆自动驾驶车,在您规定的时间接您。这就是Gartner咨询公司副总裁Tom Au

借力ERP软件升级获得业绩提升

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  作者:Sage ERP团队     升级企业资源计划软件有很多理由。系统可以在几年内将支持保持在一致的水平,更易于进行修复。因为不断的更新可以监测并且在出问题前修复错误,系统会更安全。最后,用户可以更好地控制库存,从长远来看还可以节省资金。然而,升级ERP有比安全、支持和更新更多的好处。这关乎拥有最新技术以及发挥出应有的性能,尤其是在配备Sage

[成功案例] Sage ERP X3为Alloy Polymers带来成功

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  客户信息概览 客户名称:Alloy Polymers有限责任公司 所属行业:流程制造业 地理位置:美国弗吉尼亚州里士满 地点数量:5 采用系统:Sage ERP X3     挑战:Alloy Polymers需要的是一个满足特殊复合工序并能提供相对较低的总体拥有成本的流程制造解决方案。 解决方案:Alloy Polymers选择了Sage ERP X3,将其作为灵活、可定制和可扩展的流程制造和会计核算解决方案。 成果:

三个建议助您成功Hold住软件实施:建议3

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  作者:Benoit Gruber       Sage在最近所做的一项研究中发现,企业每年会在荒废不用的商务软件上浪费96亿欧元,88%的企业无法完全利用自己的技术投资。我们有以下三个建议可以帮助企业获得更高的投资回报,取得更大的成功。     建议3   允许扩张和集成&衡量成功   企业刚起步时,很难预测到自己未来半年的需求是什么,更别说三到五年了。但

赛捷ERP联合朵纳卫浴”泡”出新未来

在新型数字化时代,企业制胜关键是发展伙伴经济的共同体,打造无缝衔接的数字化系统,从物流,财务,库存,渠道分销,一直到前端的客户体验. 其中通过大数据导流来更好地对企业决策进行支持,对企业盈利进行准确预期,对市场发展进行快速响应, 同时满足企业内部员工的工作效率提升,让科技创造价值.   今天,在竞争压力不断加剧的卫浴行业,朵纳卫浴(简称朵纳)的领导者们

三个建议助您成功Hold住软件实施:建议2

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    作者:Benoit Gruber     三个建议助您成功实施软件:     Sage在最近所做的一项研究中发现,企业每年会在荒废不用的商务软件上浪费96亿欧元,88%的企业无法完全利用自己的技术投资。我们有以下三个建议可以帮助企业获得更高的投资回报,取得更大的成功。     建议2     易用性,时效性     IT采购决策受用户的影响越来越大了。IT的

对于ERP,您的真实需求是什么?

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      从20世纪80年代初以来,ERP已经由来已久了。在那时,ERP是一个开创性的概念,承诺能够用单个现成的解决方案来替代多个内部系统,从而降低IT复杂度、提高生产效率,并增加盈利。     这种软件非常庞大、棘手,而且复杂,与自己的承诺自相矛盾。软件许可证所需的成本和资源使得ERP在当时只适用于大型企业。     在之后的几十年里,信息技术经