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规划一次成功的ERP实施的5点建议

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    作者:Marie Alonso     基于许多具有说服力的原因,管理层会决定转移到一个标准的企业资源计划(ERP)解决方案中。通过支持一个统一的系统而不是几个较小的完全不同的系统,企业可以享受规模效应带来的好处。         此外,使用更少用户界面的单个应用架构可以降低集成成本。另外,通过常见任务的自动化运作——以及易于获取更多的信息、最

也谈ERP的未来驱动力

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  作者:Sage ERP团队     有许多不同的因素和趋势会影响企业资源计划软件的未来。技术创新推动软件前行。首先,智能手机和平板电脑影响着移动商务解决方案,这类解决方案使远超车间范围外的地方也能实现访问。接着,云计算的出现使实时获取数据成为可能,从而让企业成长无需依赖硬件。这两者的结合让小企业在市场份额和客户满意度方面甚至有与大企业一搏

何以领导全局才是首选

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    技术世界日新月异,人们很容易因为盲目与时俱进而被弄得晕头转向,尤其是当这些潮流都对您这类中小型企业有益的时候。然而,您也要记住业务流程里的人为因素。     韦氏词典把“全局”定义为“联系或关系到整体,或者整个系统,而不仅仅是对部分的分析、对待与剖析”。这意味着,您不能忽视团队成员与所使用的技术之间的关系。     学会领