在新ERP系统的实施过程中，把投资回报率最大化是极具挑战的。以下是您能确保流程顺利，快速和成功进行的其他方法。     6.定义关键业绩指标 实施过程由始至终，明确定义KPI都是指导和引领项目的必要条件。确定的量化指标要能够：   • 反应企业在实现目标上的业绩表现； • 体现战略性的价值驱动因素，而非仅仅测量非关键业务活动和流程； • 实行问

  作者：Orgad Gratch       实施一个新的ERP系统着实是一件让人头疼的事情。您尤其需要在评估策略、规划实施和培训员工上投资时间和资源。任何延迟都可能拖延您获得投资回报的速度。     关注以下10个关键因素，这些久经考验的方法就能马上起到作用，同时针对您的业务目标加快进度的实施和衡量。     1.组建合适的团队 支持快速、高效实施的最

George Braun       您已经万事俱备了——日程同步了，项目规划好了，费用也制成表了。作为日理万机的管理人员，您会为自己的效率和公司而自豪。但是您是否疏忽过某些细节？不妨用以下的8个生产习惯来测测您的执行人员。     1.您是否多次需要发邮件？邮件耗费CFO的时间是最多的。遵循“一次到位”的原则，把它对您日程的影响降到最低。收到邮件的时候

  作者：Orgad Gratch   尽管销售预测是企业最佳实践的标配，但事实是，销售预测并不总是精确的。那么，您怎样在维持关键管理战略的同时改进预测呢？     明确方向   改进销售预测的关键就是知道预测在哪里出现了偏离。了解了这些盲点之后，您就能看清楚企业的经营情况。     但预测追求的不仅仅是精确度。预测的实用性还可以用其他方法来衡量——