您是不是没来得及赶上最新技术大潮的小企业主之一？然后您回首过去的六个月到一年的时间，喃喃自语：“我那时到底在想些什么？”如果您之前是这样的，那么您现在就有机会改变自己的事业轨迹了。     j2 Global公司的营销副总裁Mike Pugh说道：“对中小型企业而言，数字化办公的汹涌浪潮已经席卷了各行各业。”     现在是时候感受移动应用的力量了。

      作者：Odelya Cadesky       预算编制的重负   这是经营学的基础课：没有哪家公司在避开预算编制过程后还能发展壮大。尽管有少数人声称编制预算的过程寡淡无味，但相对于规划开支来说，编制预算带来的收获要大得多。     您不应该把它看成是一次煎熬，以发展企业为前提来编制预算能更加让您从这个过程中受益匪浅。     预算编制

    作者：jlee       当说到ERP实施项目时，请不要让员工在技术和流程中不知所措。这已经司空见惯了，这也是为什么很多公司觉得自己在实施后并没有获得预期投资回报率的原因。不管您选择的系统有多牛，或者实施过程中的技术规划有多缜密，只有当和需要使用的人“对接”上时，才会有所收获。     花时间想想您日常生活中的常规活动，比如早晨

    作者：jlee       我们的很多文章都强调选择正确的ERP软件和合作伙伴的重要性。但下一个重要步骤是什么？现在是时候关注怎样把ERP系统引入公司了。无论您是首次实施ERP系统还是准备替换之前的系统，这都是促使项目成功的重要步骤。您的ERP合作伙伴将能帮助您为公司做出最有利的决定，但是您还需要回答以下的问题，这能帮助您做出决定，并了解您要

    作者：goERPcloud       选择一个企业资源计划解决方案是ERP实施策略中最关键的步骤之一。市场上的产品种类繁多，要选出能够提供功能性、扩展性和可定制性，并且满足所有部门和利益相关方需求的产品是极具挑战性的。选对了，这个产品就能在未来几年成为企业的主心骨；选错了，那就有浪费时间、资源和项目失败的风险。选择能与公司兼容的软件包的

  在新ERP系统的实施过程中，把投资回报率最大化是极具挑战的。以下是您能确保流程顺利，快速和成功进行的其他方法。     6.定义关键业绩指标 实施过程由始至终，明确定义KPI都是指导和引领项目的必要条件。确定的量化指标要能够：   • 反应企业在实现目标上的业绩表现； • 体现战略性的价值驱动因素，而非仅仅测量非关键业务活动和流程； • 实行问

  作者：Orgad Gratch       实施一个新的ERP系统着实是一件让人头疼的事情。您尤其需要在评估策略、规划实施和培训员工上投资时间和资源。任何延迟都可能拖延您获得投资回报的速度。     关注以下10个关键因素，这些久经考验的方法就能马上起到作用，同时针对您的业务目标加快进度的实施和衡量。     1.组建合适的团队 支持快速、高效实施的最

George Braun       您已经万事俱备了——日程同步了，项目规划好了，费用也制成表了。作为日理万机的管理人员，您会为自己的效率和公司而自豪。但是您是否疏忽过某些细节？不妨用以下的8个生产习惯来测测您的执行人员。     1.您是否多次需要发邮件？邮件耗费CFO的时间是最多的。遵循“一次到位”的原则，把它对您日程的影响降到最低。收到邮件的时候

  作者：Orgad Gratch   尽管销售预测是企业最佳实践的标配，但事实是，销售预测并不总是精确的。那么，您怎样在维持关键管理战略的同时改进预测呢？     明确方向   改进销售预测的关键就是知道预测在哪里出现了偏离。了解了这些盲点之后，您就能看清楚企业的经营情况。     但预测追求的不仅仅是精确度。预测的实用性还可以用其他方法来衡量——

    2014年12月17日   Grantley Smith       现代企业的发展速度一日千里。保持企业灵活的重要性是人尽皆知的，实现高效率和为战略性规划创造空间却略为棘手。     一流企业的成功秘方 成功企业在运营上采用了一个共同的办法：ERP。最近的一项研究显示1，70%的一流企业都进行了标准化的ERP实施。 但对很多公司来说，日常作业归根到底就是封闭的应用