作者：goERPcloud ERP         美国的制造业和其他工业业务，由于国内低能源成本和欠发达市场劳动力成本增加的带动，都希望看到供应链服务收入增长，因为人们对经济衰退仍然记忆犹新并且企业组织都在寻求降低资本支出，从而在所有流程中用较少的资本做更多的事。     “虽然穆迪公司的警告表示经济复苏在一些地区仍然十分脆弱，但它也在企业方面

2月6日赛捷中国企业年会在瑞金洲际酒店圆满举行。赛捷中国总裁周强先生,陈晗隽先生及其赛捷软件300名员工齐聚一堂, 共襄盛举。   本次年会以——我们的征途是星辰和大海为主题，分为下午的大海篇和晚上的星辰篇，让我们在告别成绩卓然的2014年的同时,共同期待辉煌的2015年到来。   年会下午的大海篇现场充满了激情,热烈,活跃的气氛. 公司领导及员工共同参与,载着

    作者：John Shepperson       当今的流程型制造商在产品周期管理上面临着诸多的挑战，包括管理公式、配方、批量生产和批次管理。     如果企业仍然在使用Microsoft Word, Excel和Outlook这类过时软件，那么这些挑战将格外难以应付。其中的症结在于，这些程序中储存的数据只存在于个人台式电脑的孤立文件夹里，或者，如果办公室设备稍微先进一点的话，

    作者：Sue Poremba       每个公司都希望看到自己的公司发展和繁荣。而在今天的商业环境中，最重要的动力可能来自技术创新的增加，一项新的研究表明IT专业人员担心领导层在采用新技术方面并没有尽力而为。     先驱者、追随者和谨慎派     哈佛商业评论分析服务(Harvard Business Review Analytic Services)和Verizon企业解决方案的研究要求参与者对他们的

  作者：jlee     作为化学品制造商，您面临着来自四面八方的压力；从外部看，您感受着来自监管机构、全球竞争对手和客户的压力；从内部看，您在质量、对业务变更的反应和适应这些变更的灵活性上不断地为自己施压——更别说成功运营企业并且有利可图的压力了。只要您选择的系统有合适的功能，为化学品生产选择正确的ERP就能帮助您缓解压力，并最终实现目

（接续）     方针4：什么是未来状态？ 建立“将来的流程”   以下是理论联系实际的地方。   在这一阶段里，CPO（首席流程官）要身先士卒，开发改进后的业务流程。   在车间可视化过程中，流程负责人会评估当前流程中的浪费、商讨最佳实践、未来系统的要求，并且开发出能代表期望的改进状态的“前瞻”图。   这一阶段采取手工车间的形式，当有独

（接续）     方针1：谁站在领导者的位置上？ 让一名首席流程改进官担此重任   一旦企业中组成了领导BPI（业务流程改进）规划过程的团队，谁会成为团队的领导者？团队核心成员的组成是非常重要的，团队必须由一名担任首席流程官（CPO）的经理来领导。流程负责人要向CPO汇报情况。   当流程负责人主导此项方案时，ERP的选型和实施将会更顺畅，但是ERP实施并

  本文概要   对于那些希望不断改善业务流程，同时踏上了ERP选型和实施之路的企业来说，必须始终坚持一个久经考验的发展蓝图，这才是明智之选。   随着制造业活动发展的蒸蒸日上，企业怎样才能更加高效地工作，面对新的机遇？   本文就业务流程改进分享了五大指导原则，将帮助您的企业实现实质性的业务绩效提升，并带来投资回报。      生产力与

  作者：Odelya Cadesky       取决于您的性格类型，您可能喜欢尝试新技术，无论出现了什么新鲜事物，您都是第一个吃螃蟹的人，或者说您更青睐一成不变。即使您属于后者，在公司遭遇瓶颈的时候，您也要有所意识。可能是财务对账的时间太长，可能是不同部门有太多种软件。也可能是您不能轻松地确定业绩指标。如果您还没有ERP系统，或者如果有了这个系统，

  （接续）     5.Hadoop上的结构化查询语言（SQL）：更快，更好   如果你是一个聪明的编码员和数学家，你就可以将数据拖放到Hadoop中，做任何分析。Gartner的分析员Mark Beyer说，这就是Hadoop的前景——也是问题所在。他说：“我需要有人把它设置成我熟悉的格式和语言结构。”Beyer说，这时候SQL Hadoop的产品就起作用了，尽管任何熟悉的语言都行，但支持SQL一类的查