作者：Jayne Archbold   成长中的中端市场企业有一个共同担心的问题，那就是企业文化。您在从小型企业逐步发展的过程里，要怎样留住企业文化？究竟该不该保留企业文化？一个员工人数在250名甚至以上的中端市场企业是否需要有一种更趋成熟的企业文化？     在Sage，我们与欧洲几百家中端市场企业合作——合作过程中，我挑选出了一些指标。     第一条规则

  经过市场调查发现，目前店长和督导的工作方式还是比较原始的，基本都是纯手工记录管理营销数据，信息渠道采用电话、面对面为主。随着业务的发展，这样的信息支撑手段已经落后与当前业务。这就需要构建APP软件，从而提升实际销量和提高工作效率。     面对不断增加的销售店面，随着业务扩展，如何在复杂的业务模式下提升工作效率；行业竞争日益白热化，