[专家解读系列7] ERP快速实施方法点睛
作者:Damien Sullivan 我们支持不同企业的ERP系统的初期实施、修复和改良工作。每个项目都有一个共同点,那就是总会缺少一两种资源。在ERP实施能获得最佳效果的时间里,总是会缺少人力资源。当然,资金就另当别论了。 从传统上来说,供应商选择的ERP实施和/或部署方法会将信息传达给客户,然后让客户自己想出软件的最佳使用办法。瀑布式模型极
作者:Damien Sullivan 我们支持不同企业的ERP系统的初期实施、修复和改良工作。每个项目都有一个共同点,那就是总会缺少一两种资源。在ERP实施能获得最佳效果的时间里,总是会缺少人力资源。当然,资金就另当别论了。 从传统上来说,供应商选择的ERP实施和/或部署方法会将信息传达给客户,然后让客户自己想出软件的最佳使用办法。瀑布式模型极
作者: Damien Sullivan ERP解决方案怎样提高产品质量,带来收益?之所以会问这个问题,是因为我在之前的博客里说过话还没有得到证实——因此写了今天这篇文章。 产品质量的出发点就是合理的设计,并且每次都能让产品符合设计蓝图。产品质量的终极考验就是客户在合适的时间,以合理的价格,对收到的产品的满意度。 研发部门在传统的
第三平台目前被描述成是商业界四大技术趋势的汇合。这四大趋势分别为:移动性、云技术、社交媒体和大数据——它们从根本上改变了人类和企业利用技术的方式。当我们进入真正的信息时代之后,随着它们在市场上获得了更高的关注度和重要性,可能还会产生更多的趋势,研发更多技术。 其主要影响则是,这种改革速度比任何主机或客户端/服务器平台的采
作者:Damien Sullivan 哈佛营销学专家Theodore Levitt曾经说过,当一个人要去五金店买钻子的时候,他并不是真的想要一个钻子。他们只是需要打一个孔。 注意“需要”这个词——他们并不想要钻子,而是要用钻子来打孔,以达到一个目的,可能是要在墙上挂一幅画,因为墙壁太厚实,钉子钉不进去。 ERP也是一样。 在ERP 25年的业务生涯里,我从来没有遇到过真心
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