在ERP实施的过程中无疑需要一整套繁复的技巧和要求来保证其得以成功实施。着手于ERP转型中的机构在分配项目团队的问题上显得十分窘迫，因为该团队不仅需要掌握包括对企业未来发展走势的大视野，自身的项目管理和 ERP实施经验，企业流程重组和组织变革管理能力，以及大量其他技能等一系列的技巧要求。而对大多数机构来说这些技能都难以在内部得到开发。 由于受到稀