业务变了 CIO怎么变?
由哈佛商业评论、经济学人、CEB、英特尔以及TNS的专家们联手起草的“CIO角色转变与IT部门转型”报告近日发布。这份报告历时两年,邀请了全球各地多位CIO,通过访谈、座谈的等形式畅谈CIO和IT之变,TechTarget中国将带来对该报告的独家解读。 报告指出,大多数CEO们认为公司CIO已经无法与公司业务发展同步前进,这集中表现在CIO不清楚业务需求在哪里,CIO缺乏战略思维,导致IT
由哈佛商业评论、经济学人、CEB、英特尔以及TNS的专家们联手起草的“CIO角色转变与IT部门转型”报告近日发布。这份报告历时两年,邀请了全球各地多位CIO,通过访谈、座谈的等形式畅谈CIO和IT之变,TechTarget中国将带来对该报告的独家解读。 报告指出,大多数CEO们认为公司CIO已经无法与公司业务发展同步前进,这集中表现在CIO不清楚业务需求在哪里,CIO缺乏战略思维,导致IT
论及ERP实施,技术远没有业务流程的重组和公司改革管理来得重要。然这而并不意味着公司不需要花时间在ERP软件的遴选上。花一些时间来明确企业的需求并选择合适的ERP软件能够确保公司的业务流程指导软件的配置,避免本末倒置。 在甄选软件之前,机构要确定选择的标准以助于衡量每家ERP供应商。标准取决于公司规模及所处行业,可能与以下内容有关:适应性、技术匹配度