我之所以从事ERP行业是由于我享受使用技术来解决商业难题这个过程。然而在赛捷中国的职业生涯中我逐渐意识到，无论一个企业多么地渴求技术，直接将技术交给企业并不能符合客户的最大利益。尤其当你不能完全理解这些要求的时候就显得特别真切。需求的拓展和对需求理解的拓展是有差别的。接下来我们简要的了解ERP需求管理实践。 采集业务需求是为开端 我想我们在这

2013年6月4日，首届“2013 SAS中国用户大会暨商业分析领袖峰会”本月20日即将于北京千禧大酒店拉开帷幕。 此次峰会以“大数据、大分析、大智慧、大价值”为主题，集中体现SAS专注数据分析37载，遍及全球及中国市场的行业成功实践。 同时，SAS将在峰会期间发布一系列大数据及分析技术，包括SAS高性能分析家族领导产品可视化分析解决方案(SAS® Visual Analytics)、SAS客户智能解决

Forrester Consulting近期的研究“企业云：先行者的启示”其结果显示“企业需要一个完整的、以应用为中心的业务感知云解决方案。”设想一下，一位C级执行官来到你的办公室要求你着手一个业务感知云解决方案的项目。成功营建该项目的必要条件是你了解了这是个什么东西。接下来的内容我将尝试定义何为业务感知云解决方案。 定义业务感知云解决方案 该项目的目标是营建一

麦肯锡最近发布了影响未来经济的12项颠覆性技术，其中物联网的影响力位居第三。但是要想让物联网具备真正的影响力，必须让技术实用化，其中先进、低价的传感器、无线及近场通讯设备小型化是关键。 最近，Freescale开发的一款名为KL02的芯片朝着实用化迈出了一大步。这种芯片用麻雀虽小，五脏俱全来形容可以说是恰如其分。实际上，它比麻雀小多了，甚至比蚂蚁都要小

  摘要：RM Foods公司采取分阶段的实施策略，来最小化赛捷ERP X3实施的风险和提高客户响应能力。 RM Foods，一个拥有50年历史的餐饮制造和经销商，从El Torito和Acapulco餐厅的供应商成长为服务一个更大客户群，包括Trader Joe’s, Costco, Sam’s Club, 和Whole Foods在内的供应商。该公司开始没有功能性的ERP系统，这使得他们在管理和跟踪业务时，处于不利地位。 现实中ERP实施失败