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赛捷视点:要云还是不要云?这是一个问题

每当说起云,人们要么特别积极要么特别狂热。支持云的浪潮是如此强势,以致于哪怕是稍微探讨一下云的必要性和实用性,都会显得你过时了。但这也是新技术或商业模式所必经的阶段——只要回顾下头十年就知道了。 云技术不是一场革命;它是实现互联网成熟的一次进化。根据定义,进化需要时间——很长一段时间——而革命在几周或几个月内就可以改变世界。作为消费者

传戴尔与黑石集团谈判 双方关系有所缓解

北京时间3月29日消息,据国外媒体报道,消息人士周四透露,戴尔首席执行官迈克尔·戴尔(Michael Dell)本周与私募公司黑石集团举行了会谈。黑石集团目前正计划通过私有化交易控制戴尔。 消息人士称,目前尚不清楚迈克尔·戴尔与黑石集团的哪位高层举行了会谈,以及双方会谈的要点。截至目前,迈克尔·戴尔及黑石集团均对此报道未置可否。 另外,戴尔董事会下设的特别

Goodreads被收购后命运:不给用户带来负面影响

北京时间3月29日消息,据国外媒体报道,当地时间本周四下午,亚马逊宣布收购社交阅读网站Goodreads,但交易金额并未透露。Goodreads CEO奥提斯·钱德勒(Otis Chandler)和亚马逊Kindle内容部门的副总裁拉斯·葛兰奈特(Russ Grandinetti)接受采访,并强调,在被亚马逊收购之后,Gooreads的改变只会更好。 以下是采访内容节选: 问:“一直以来,Goodreads都是读者、作家、出版商的一个中立的

赛捷视点:ERP一级、二级和三级解决方案的区别

所有的ERP解决方案都是不同的。就像金发姑娘的故事一样,这一个不是太大了,就是另一个太小,而第三个则刚刚好。刚刚好适合你,而不是别人,更不是你的竞争对手。即使你可能听说行业内另一个企业采用了一种特别的解决方案,你需要做的是选择适合你企业流程的方案。 许多中型企业认为不同等级对应着好,更好,最好。他们认为一个一级的名称能给予你自夸的资本,但

为何苹果iCloud不能良好运作?乔布斯食言!

北京时间3月27日消息,美国科技博客The Verge近日刊载文章称,当苹果推出iCloud时,已故苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)曾经承诺,这种产品“能良好运作”;但事实却是,iCloud与Core Data数据库的同步存在问题,而且到现在也还没有得到解决。 以下是这篇文章的全文: 跟苹果其他任何软件产品相比,iCloud很可能都更加以“能良好运作”为目标。当苹果推出iCloud时,这

报告称Twitter明年广告收入可达近10亿美元

北京时间3月28日消息,市场研究公司eMarketer周三发布报告称,Twitter广告收入正在大幅增长,很大程度上是由于移动广告收入增长。   预计2014年Twitter广告收入将可达到近10亿美元 eMarketer预测,今年Twitter的全球广告收入将会达到5.828亿美元,明年达到9.5亿美元,2015年达到13.3亿美元。根据eMarketer提高后的预期,今年超过半数(大约为53%)的Twitter广告收入将来自于移动广告;

赛捷视点:赛捷宣布在欧洲成立新机构以促进中端市场的增长

赛捷公司宣布成立新机构,以促进其在欧洲中端市场的业绩增长。 赛捷公司宣布成立新机构,以促进其在欧洲中端市场的业绩增长。这家从2013年1月开始运作的新机构由Christophe Letellier领导,用以支持赛捷主打产品解决方案,赛捷ERP X3*以及其他一些为本地中端市场供应的产品。 赛捷认为欧洲中端市场存在着一些共性,如客户规模、工作流程复杂程度和带有国际背景或愿景的客户

埃里森用甲骨文史上最快的服务器向IBM宣战

北京时间3月27日消息,据国外媒体报道,甲骨文还没有从74亿美元收购Sun中受益,但是该公司首席执行官拉里·埃里森(Larry Ellison)正从使用Sun技术的最新处理器和服务器上看到一丝安慰。 埃里森周二展示了一系列中端和高端服务器系统,这些服务器均由Sun开发的更快速的Sparc微处理器支持。甲骨文表示,这些新系统在运行一系列包括甲骨文数据库和Java等应用程序时速度更快,

只看不买收5澳元!澳大利亚商店出绝招对抗电商

北京时间3月27日消息,据国外媒体报道,实体零售业正面临着“展厅现象”(showrooming),也就是顾客将零售商店当作亲身体验商品的场所,然后在网上购买。为了应对这种现象带来的影响,实体零售店采取了多种措施,包括价格匹配、实体店独有品牌等。但是最近澳大利亚一家商店想出了另外一招:向顾客收取5澳元的“只逛不买费”。 有顾客在社交新闻网站Reddit上发布的图片

赛捷视点:员工参与决定ERP成败的关键因素

ERP实施如驯猛兽。配置的选项通常数以百千计,数据迁移常似梦魇,而客户定制和集成可能很快偏离任何项目。赛捷中国实施团队在2012年度ERP报告中概括了一些根本原因:大部分ERP项目都较预期耗时更长,耗资更多,并且无法达到预期的商业效益。 如果说这些来自软件方面的挑战还不足以说明实施的艰辛,那么组织变更管理中出现的问题则使大部分ERP技术顾问和实践者力不从

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