新鲜的视觉时有裨益。在一心向目标迈进的时候，有时你会忽略大局全景。这也是运动员在登峰造极之时特别依赖于其教练团队的原因。卓越源于一个人对所设目标的专注和永不言弃的决绝之心。然而同时你仍然需要以多种视觉对待挑战，并时时聆听多方意见以寻求战胜挑战之最佳法门。 科技世界无有不同。为现代商业提供解决之道依赖于对不同专业人员的融合：科技之子，商

 选择一款ERP或者业务流程解决方案是一件耗时的工作，也是一项巨额的投资。 为您特定的业务选择一款错误的软件将会阻碍公司的发展，而且自从68%的软件实施遭遇了严峻的问题甚至惨遭失败后，选型前进行充分的准备至关重要。赛捷中国实施专家表示：准备的关键不仅仅是了解ERP解决方案平台，而且需要遵循下面10个步骤（不要跳过任何一步！） 1.制定业务项目。是什么驱

有人认为销售和营销之间存在着差距，另一些人甚至说二者之间是战争关系。有些公司中的销售和营销未经整合，此时通过营销产生的大量潜在客户若没有被高度定位，则会使销售团队对这些销售机会造成不切题甚至无关的错觉。另一方面，营销可能受销售部门不向客户靠拢和赢取客户的影响而受挫，对相关原因也不甚明了。 销售和营销彼此依存。二者的共生关系创造了潜在客

2013年4月20日，赛捷中国参加了快销品之路再何方的中国营销大师论坛，会上，赛捷华南区总经理肖志宏先生与在坐与会嘉宾共同分享了快销品排如何基业长青这个主题。

第一季度全球平板电脑出货量厂商排名 新浪科技讯 北京时间5月2日凌晨消息，IDC发布最新报告称，2013年第一季度全球范围内，苹果公司iPad出货量依旧位居第一，三星和华硕分别排名第二和第三。 目前平板市场依旧形势大好：2013年首季全球平板电脑出货量为4920万台，虽略低于2012第四季度5250万台的水平，但年增长率呈上升趋势。本季度苹果公司的iPad继续领跑平板市场出货量，

如今，经济上的成功需要公司业务流程形成高度整合。信息必须随时随地进行共享。产品设计和开发过程最为明显地体现了这一点。文件需要在产品的整个生命周期中有效，从设计到制造，以及之后的服务和销售部门的获取。 但是产品生命周期管理（PLM）面临着一系列自身的挑战。让我们看看一些产品生命周期管理的典型问题和PLM软件是如何解决这些问题的。 1.CAD和物料清单

目前在柏林召开的赛捷 ERP X3全球会议上，赛捷正式宣布Preactor成为赛捷 ERP X3签署解决方案。 基于两公司之间达成的合作，全球的赛捷 ERP X3用户可以通过Preactor体验更高级的计划和安排解决方案。 因为Preactor现在已成为签署解决方案，任何赛捷软件的经销商都可以提供Preactor软件作为补充方案。这包括赛捷的全球网络，覆盖了子公司和合作伙伴。 Preactor产品使公司能够在有限资源

中新网4月24日电(IT频道 潘达)IBM的财报业绩不佳直接导致了其股价受挫。日前，IBM股价还创造了2005年以来最大的单日跌幅，巨额市值的蒸发，也让IBM一下成为了业界关注和讨论的对象。 传统业务的下滑让诸如IBM这样的科技巨头感受到了前所未有的压力，而近期联想准备收购IBM服务器业务的消息也证实了这一点，IBM希望借此摆脱传统硬件业务的依赖，追求更高的利润点。 业绩不

企业资源计划(ERP)系统并非一直是简单或廉价的。然而，当你有效运用时，科技能给你带来巨大回报。 据Environmental Leader 最近的报告指出，Columbia Manufacturing （哥伦比亚制造公司）利用ERP软件，针对化学、水电成本做了最好的财政计划。自2004年来，其用水量已减少98%，由每天15万加仑减少至3000加仑。另外，该公司的鉻使用量减少了93%，同时镍使用量也减少了75%。 事实证明，ER

在ERP实施的最开始，参与人员中没有人想要或者是期望陷入诉讼案件中。据我们2013年度ERP报告中显示，事实上大部分ERP实施都要比预期花费更长时间和更多预算，但得到的却是比预期更少的企业盈利，大部分公司都声称自己的项目初期的前景都是最好的。除了那些害怕丢掉工作的CIO或者CFO，恐怕没有多少人在项目之初就去思考关于ERP失败的问题。 然而，在整个项目周期中，思