今天赛捷的执行长官Guy Berruyer发布了公司上半财年的财务状况。可喜的是赛捷 ERP X3在全球范围内的运行状况喜人，2013上半财年业绩有机增长8%。赛捷 ERP X3主要为中端市场提供解决方案，并持续作为集团极具投资回报的业务。我想借此机会介绍公司近期的进展和上半财年公司的主要业绩。 2013年上半财年，我们在包括南非、德国United-domains AG和英国Green Resources等处新增赛捷

  您告知我们您需要更密切地把控您的业务来实现业务成功和增长。赛捷ERP X3通过让您实时了解您业务的每个环节，从而提高企业运营状况。它可以帮助您管理中型企业复杂的流程，交易和关系。这会帮助您更加敏捷和有效地工作，对管理拥有清晰的了解和把控，因此信心满满地抓住新的机会和市场。 赛捷ERP X3系统直观、灵活且可快速实施，让您即时地实现投资回报。 定制

去年十月份我参加了由Oracle举办在美国旧金山举行的OpenWorld会议。其中有关于云的信息量非常之大。在路过莫斯康中心的参展商大厅的时候，我发现每位SI合伙人都将ERP植入了云，或者有能力将客户无缝接入云中。可是我却未看到任何有关指导ERP客户寻找合适供应商的产品和咨询服务。在下文中我们将讨论在选择ERP云供应商时所需考虑的对方需要具备的核心竞争能力。 硬件竞

我之所以从事ERP行业是由于我享受使用技术来解决商业难题这个过程。然而在赛捷中国的职业生涯中我逐渐意识到，无论一个企业多么地渴求技术，直接将技术交给企业并不能符合客户的最大利益。尤其当你不能完全理解这些要求的时候就显得特别真切。需求的拓展和对需求理解的拓展是有差别的。接下来我们简要的了解ERP需求管理实践。 采集业务需求是为开端 我想我们在这

Forrester Consulting近期的研究“企业云：先行者的启示”其结果显示“企业需要一个完整的、以应用为中心的业务感知云解决方案。”设想一下，一位C级执行官来到你的办公室要求你着手一个业务感知云解决方案的项目。成功营建该项目的必要条件是你了解了这是个什么东西。接下来的内容我将尝试定义何为业务感知云解决方案。 定义业务感知云解决方案 该项目的目标是营建一

  摘要：RM Foods公司采取分阶段的实施策略，来最小化赛捷ERP X3实施的风险和提高客户响应能力。 RM Foods，一个拥有50年历史的餐饮制造和经销商，从El Torito和Acapulco餐厅的供应商成长为服务一个更大客户群，包括Trader Joe’s, Costco, Sam’s Club, 和Whole Foods在内的供应商。该公司开始没有功能性的ERP系统，这使得他们在管理和跟踪业务时，处于不利地位。 现实中ERP实施失败

  商业应用调查 我们最近的一些调查表明移动应用的采用在未来的几年内将飞速发展并改变中小型企业运营的方式。 当我们对超过1000个公司所有人进行赛捷的汇编调查时，结果显示越来越多的人正在进入业务运转的领域并在不断的变化阶段。我们的研究也发现最受欢迎的商业应用使用于核查公司的财务，复查客户发票的情况以及更新社交媒体领域。 超高速网络宽带的不断

  基础设施即服务（Infrastructure as a Service，IaaS）是云计算第一代部署模型中的一种。目前IaaS的几家主要的供应商如AWS和Rackspace正围绕基础构建服务展开价格战。然而对于那些想将ERP解决方案向云转移的企业用户应该将视点锁定在集成即服务（Integration as a Service，IaaS）之上。集成，而非基础设施，对TCO和ERP的成功起到更为重要的作用。下文中我们将简明地比较基础设施和集成

 Nando’s是一个颇受欢迎的南非餐饮集团，曾经亟需一个企业资源计划（ERP）解决方案，以便能够无缝集成和支持公司复杂的业务模式和财务流程。在Softline集团的首要业务伙伴Times 3 Technologies的帮助下，Nando’s 应用了由赛捷ERP X3带来的解决方案。 Nando’s 在五个洲三十多个国家均有门店，专营鸡肉，配有味道浓郁的番茄、柠檬和草药酱料，以及中辣，辣，特辣或者超级辣的Pe

  你需要完成。你需要按时完成，噢，你还需要在预算内完成。 无论项目是什么，它有可能从项目管理者中获得价值。项目管理者什么时候应该介入？正是项目初期。项目管理者帮助定义具体目标并权衡每个步骤或任务。在事情变得复杂，纠结一团，偏离目标甚至完全脱离轨道时，项目管理者可以开始着手评估范围，时间以及工作总成本。大局思维带来了效率，低成本并提